Cucinelli: una Storia di Imprenditoria Italiana – Economia Italiacom

Nel panorama globale del lusso, Brunello Cucinelli S.p.A. quotata in Borsa con il simbolo (BIT:BC) si erge come un’icona del Made in Italy, un marchio celebrato non solo per l’impareggiabile qualità del suo cashmere e l’eccellenza artigianale, ma anche per una filosofia aziendale profondamente radicata in valori umanistici.¹ Fondata nel cuore dell’Umbria, l’azienda porta il nome del suo visionario creatore, Brunello Cucinelli, la cui concezione del “capitalismo umanistico” ha plasmato ogni aspetto dell’impresa, dalla produzione alle relazioni umane, dal rapporto con il territorio alla visione del futuro.⁴ Questo report si propone di tracciare la storia completa e dettagliata della Brunello Cucinelli S.p.A., esplorandone le origini umili, l’intuizione rivoluzionaria del cashmere colorato, l’espansione nazionale e internazionale, la straordinaria opera di recupero e sviluppo del borgo di Solomeo, la strategica quotazione alla Borsa Italiana, il ruolo centrale del cashmere, le iniziative filantropiche e di mecenatismo, la crescita recente trainata anche dalla presenza digitale, fino all’analisi della performance attuale, del posizionamento competitivo e dell’impegno verso la sostenibilità. Il tutto, redatto in ottica SEO per garantire la massima visibilità e accessibilità delle informazioni.

1. Brunello Cucinelli: Le Origini di un Sogno Imprenditoriale nel Cuore dell’Umbria

• Il Contesto Familiare e l’Ispirazione Fondante

La storia di Brunello Cucinelli inizia il 3 settembre 1953 a Castel Rigone, un piccolo borgo rurale vicino a Perugia, in una famiglia contadina.⁶ Le sue origini sono umili, segnate da una vita semplice in una casa priva di elettricità e acqua corrente, a stretto contatto con i ritmi della terra.¹⁵ Un’esperienza formativa cruciale avviene durante l’adolescenza, con il trasferimento della famiglia in città. Qui, il giovane Brunello osserva da vicino le difficili condizioni di lavoro del padre in fabbrica, testimone delle umiliazioni subite.⁷ Questo vissuto lascia un segno indelebile e diventa, per sua stessa ammissione, la scintilla che accende il desiderio profondo di creare un’attività lavorativa fondata sul rispetto della “dignità morale ed economica dell’uomo”.¹¹

Gli studi formali, prima da geometra e poi alla facoltà di ingegneria, vengono interrotti.⁶ Parallelamente, però, Cucinelli frequenta assiduamente il bar del paese, un luogo che definirà la sua personale “università della vita”.⁷ È qui, tra discussioni e incontri, che si appassiona alla filosofia, scoprendo pensatori come Kant, Socrate e Marco Aurelio, le cui idee contribuiranno a forgiare la sua visione del mondo e dell’impresa.⁷ La filosofia aziendale di Cucinelli, dunque, non emerge come un costrutto a posteriori, ma scaturisce da una sintesi profondamente personale: da un lato, l’esperienza diretta del lavoro umiliante e della dignità negata al padre; dall’altro, la riflessione intellettuale nutrita dalla filosofia. Questa fusione tra vissuto emotivo e quadro concettuale rappresenta il motore differenziante dell’impresa fin dal suo concepimento. L’azienda nasce per realizzare questa visione umanistica, non il contrario.¹¹

• L’Idea Rivoluzionaria: Il Cashmere Colorato (1978)

Nel 1978, all’età di venticinque anni, Brunello Cucinelli ha un’intuizione destinata a rivoluzionare un segmento del mercato della moda: produrre maglioni in cashmere, ma tinti in una gamma di colori vivaci e contemporanei, rompendo con le tradizionali e sobrie tonalità neutre allora prevalenti per questa fibra pregiata.¹ L’ispirazione potrebbe essere venuta dall’osservazione del successo dei maglioni colorati di Benetton, ma Cucinelli la applica a un materiale intrinsecamente nobile e lussuoso come il cashmere.⁴

L’obiettivo è chiaro fin dall’inizio: creare un prodotto di altissima qualità, espressione dell’artigianalità e della manualità italiana, un capo “Made in Italy” che sia sì costoso, data la preziosità della materia prima e la cura della lavorazione, ma non percepito come “caro”, bensì come un investimento destinato a durare nel tempo, quasi un’eredità da tramandare.³ Il posizionamento ricercato è quello del “lusso assoluto”.³ Con questa visione, nel 1978, fonda la sua prima piccola impresa, la Smail S.r.l., a Ellera di Corciano, vicino Perugia, grazie a un modesto prestito di 500.000 lire (circa 500 dollari dell’epoca).¹

• I Primi Passi e le Sfide Iniziali

Gli inizi, come spesso accade, sono caratterizzati da incertezza, ma la determinazione del fondatore è tenace.²¹ In questa fase embrionale, le relazioni umane basate sulla fiducia si rivelano fondamentali. Emblematica è la storia del primo fornitore di filato: Cucinelli chiede circa venti chilogrammi di cashmere écru, sufficienti per una sessantina di maglioni, ammettendo di non poter pagare subito. Il fornitore, riconoscendo la serietà del giovane imprenditore, gli accorda fiducia: “Mi pagherai quando avrai i primi denari”.²¹ Altrettanto significativo è l’incontro con Alessio, esperto tintore inizialmente scettico sull’idea di tingere una fibra così nobile con colori accesi, ma che Cucinelli riesce a convincere a tentare l’esperimento, segnando un momento cruciale per la nascita del cashmere colorato Cucinelli.²¹

I primi successi commerciali arrivano grazie a scelte mirate. Il primo ordine significativo, cinquantatré pullover, proviene dal signor Albert Franz di Naturno, in Trentino Alto Adige, regione scelta da Cucinelli dopo aver letto della proverbiale puntualità nei pagamenti dei suoi commercianti.²¹ Nel primo anno di attività, l’azienda totalizza 53 ordini.¹⁴ Data la scarsità di mezzi finanziari, la strategia di espansione iniziale si concentra su mercati noti per la loro affidabilità. La Germania diventa così il primo importante sbocco estero, scelta proprio per la reputazione di serietà e puntualità nei pagamenti dei clienti tedeschi.¹⁴ Queste prime mosse operative dimostrano come la visione umanistica di Cucinelli fosse fin da subito saldamente ancorata a un acuto pragmatismo commerciale. La fiducia ottenuta dai fornitori e la selezione strategica dei mercati per mitigarne il rischio finanziario rivelano una precoce capacità di integrare valori ideali e necessità operative, un tratto distintivo che caratterizzerà l’intera storia dell’azienda.

2. Solomeo: La Rinascita di un Borgo e la Culla del Marchio

• Il Trasferimento a Solomeo

Un capitolo fondamentale nella storia di Brunello Cucinelli si apre con il legame indissolubile con Solomeo, un piccolo borgo medievale nei pressi di Perugia. Nel 1982, Cucinelli sposa Federica Benda, originaria proprio di Solomeo.⁷ Frequentando il paese natale della moglie, Cucinelli ne rimane affascinato, nonostante il suo stato di relativo abbandono all’epoca, descrivendolo come “piuttosto offeso dallo scorrere del tempo”.⁷ Nasce così l’idea di trasferire qui la sua attività, allora situata nella periferia di Perugia.²¹ Solomeo diventa per lui un luogo “speciale”, destinato a diventare il cuore della sua vita familiare, imprenditoriale e spirituale.⁷

• L’Acquisto e il Restauro del Castello (1985-1987)

Il passo decisivo avviene nel 1985, quando Cucinelli acquista il castello trecentesco diroccato del borgo.¹ La trattativa con il proprietario si conclude positivamente quando quest’ultimo comprende l’intenzione di Cucinelli non solo di restaurare, ma di conservare integralmente il castello, rendendolo un bene per la comunità.²¹ Nello stesso anno, l’azienda viene rinominata “Brunello Cucinelli S.p.A.”.¹⁴ Dopo due anni di accurati lavori di restauro, nel 1987, il castello diventa la nuova, prestigiosa sede dell’impresa.¹ Inizialmente, le mura medievali ospitano anche parte delle attività produttive, oltre agli uffici.¹⁵

La scelta di Solomeo e l’imponente opera di restauro del castello non rappresentano un semplice cambio di indirizzo. Si tratta dell’atto fondativo dell’applicazione pratica della filosofia del “Capitalismo Umanistico”. Cucinelli interviene su un luogo segnato dal tempo e dal declino, trasformandolo nel simbolo fisico e tangibile dei valori del brand: bellezza, recupero, rispetto per la storia, dignità del lavoro, legame con la comunità. Solomeo diventa così un potentissimo strumento narrativo e un asset di marketing unico, un luogo dove i valori aziendali possono essere “toccati con mano” ², differenziando nettamente il marchio dai concorrenti localizzati nelle grandi capitali della moda.

• L’Espansione Iniziale e la Diversificazione

Parallelamente al radicamento a Solomeo, l’azienda inizia una fase di crescita ed espansione, seppur misurata. Già negli anni ’80 arrivano i primi ordini dagli Stati Uniti.¹⁴ Nel 1994, sedici anni dopo la fondazione, l’offerta si amplia con l’introduzione della prima collezione uomo, sempre incentrata sull’eccellenza del cashmere.¹ Nello stesso anno, viene inaugurato il primo negozio monomarca a Porto Cervo, in Sardegna.¹⁴ Alla fine del decennio (1998-1999), le vendite raggiungono circa 200.000 maglioni all’anno, testimoniando un consolidamento significativo.¹⁴

Successivamente, per far fronte alle crescenti esigenze produttive, l’azienda sposta gradualmente le sue operazioni a valle del borgo. Nel 2000 vengono acquistati e riadattati opifici industriali preesistenti ai piedi della collina, una scelta consapevole per evitare nuovo consumo di suolo.¹³ Nel 2001 vi si trasferiscono gli uffici principali ¹, e in seguito anche la produzione.² Questa ricollocazione libera gli spazi del castello medievale, che verranno poi destinati ad accogliere la Scuola dei Mestieri.¹⁵ L’espansione iniziale del marchio appare dunque organica e controllata, costruita pazientemente sul successo del prodotto iconico (il cashmere colorato) e sul consolidamento dei primi mercati (Europa). Questa fase getta le basi per l’accelerazione che seguirà la quotazione in Borsa, sempre nel rispetto di una filosofia di crescita “gentile” e sostenibile.

3. Il Cashmere: Anima Strategica e Simbolo di Eccellenza Artigianale

• Centralità del Cashmere

Il cashmere non è semplicemente un materiale per Brunello Cucinelli; è l’essenza stessa del marchio, la “fibra nobile” che ne ha definito l’identità fin dalle origini nel 1978.²² L’intuizione iniziale del cashmere colorato ha permesso all’azienda di ritagliarsi uno spazio unico nel mercato, posizionandosi fin da subito nel segmento più alto, quello del “lusso assoluto” o, come preferisce definirlo più recentemente lo stesso Cucinelli, del “gentle luxury”.³ Sebbene l’offerta si sia evoluta nel tempo, passando da specialista della maglieria a proposte complete “Total Look” e “Lifestyle” che includono abbigliamento, accessori e persino articoli per la casa, il cashmere rimane il DNA pulsante dell’azienda, il filo conduttore che lega tutte le collezioni.¹

• Approvvigionamento e Qualità

La ricerca dell’eccellenza inizia dalla fonte. Il cashmere utilizzato da Brunello Cucinelli proviene principalmente dalle regioni della Mongolia e della Cina (in particolare la Mongolia Interna), aree geografiche dove le capre della razza Hircus sviluppano il sottovello più pregiato per proteggersi dai climi rigidi.²² La fibra si distingue per la sua estrema finezza, circa 15 micron di diametro, che le conferisce non solo una mano incredibilmente morbida ma anche straordinarie proprietà di termoregolazione e traspirabilità.³⁸

Il processo di raccolta è altrettanto cruciale e avviene nel rispetto degli animali e dei cicli naturali. In primavera, quando il clima si fa più mite e le capre iniziano la muta, i pastori raccolgono il prezioso duvet (il sottovello) tramite una delicata pettinatura manuale, una pratica completamente innocua per gli animali.³⁸ La resa è molto limitata: ogni capra fornisce solo 150-250 grammi di fibra utilizzabile all’anno, il che significa che per realizzare un singolo maglione occorre il vello di più animali.³⁸ Questa scarsità naturale, unita alla rigorosa selezione delle fibre più lunghe e fini, contribuisce al valore intrinseco del cashmere Cucinelli.³

• Lavorazione Artigianale a Solomeo

Una volta giunta a Solomeo, la fibra grezza viene trasformata in capi finiti attraverso un processo che fonde la secolare tradizione artigianale umbra della lavorazione a maglia con un design costantemente aggiornato e contemporaneo.²² Il cuore della produzione risiede nelle “sapienti mani dei maestri artigiani” che operano nei laboratori dell’azienda.²² Tutta la produzione è rigorosamente “Made in Italy”, anzi, “Made in Solomeo”, con una forte componente di lavoro manuale – si stima che oltre il 60% delle fasi produttive avvenga ancora con “ago, filo e forbici”.³

Le fasi di lavorazione sono molteplici e richiedono competenze specifiche, tramandate anche attraverso la Scuola dei Mestieri: dalla tintura, che conferisce al cashmere Cucinelli le sue iconiche e moderne tonalità ²¹, alla filatura, alla tessitura, fino alle operazioni di finissaggio come il rimaglio (l’unione dei diversi teli di maglia), il rammendo (la correzione di eventuali imperfezioni), la confezione e lo stiro finale.⁶¹

• Strategia della Supply Chain e Sostenibilità

Brunello Cucinelli pone grande enfasi sulla costruzione di relazioni dirette e durature con le comunità di pastori nomadi in Mongolia, visitate periodicamente anche dai membri della famiglia.³⁸ L’azienda dichiara un forte impegno verso pratiche di approvvigionamento etiche e sostenibili, che includono la giusta remunerazione dei pastori, il rispetto del benessere animale durante la raccolta della fibra e la tutela dell’ambiente fragile delle steppe asiatiche, minacciato dal pascolo eccessivo.¹⁹ Vengono inoltre comunicati sforzi per ridurre l’impatto ambientale dei processi produttivi.⁶⁶

Un passo strategico fondamentale per il controllo della filiera è stato l’investimento nel Lanificio Cariaggi, storico fornitore di filati pregiati per Cucinelli, descritto come “uno dei gioielli dell’industria manifatturiera italiana”.⁷² Nel 2022, Brunello Cucinelli S.p.A. ha acquisito una partecipazione del 43% nel lanificio.⁵⁴ Successivamente, nel 2023, in un’operazione che ha visto l’ingresso di un altro colosso del lusso, Chanel, la quota di Cucinelli è stata ridotta al 24,5%, pari a quella detenuta da Chanel, mentre la famiglia Cariaggi ha mantenuto la maggioranza.⁴³ La motivazione dichiarata per questa operazione è la volontà di proteggere la qualità della materia prima e la continuità della produzione per i decenni futuri, valorizzando al contempo l’intera filiera italiana del lusso.⁴³ Questa mossa rappresenta un passaggio cruciale da semplice cliente a partner strategico, mirato a garantire un accesso privilegiato al cashmere di altissima gamma, stabilizzare i costi e preservare gli standard qualitativi nel lungo periodo, difendendo così il posizionamento “absolute luxury” da potenziali rischi nella catena di approvvigionamento. L’alleanza con Chanel rafforza ulteriormente questa posizione, segnalando un impegno congiunto per la tutela dell’eccellenza.

L’enfasi sulla lavorazione manuale ⁵² e la limitata disponibilità della materia prima ³⁸ pongono tuttavia una sfida intrinseca alla crescita su larga scala. La strategia di crescita “gentile” e gli investimenti continui nella formazione di nuovi artigiani attraverso la Scuola dei Mestieri ¹ appaiono come risposte necessarie per bilanciare l’espansione del business con il mantenimento dell’esclusività e della qualità artigianale che costituiscono il fondamento stesso del marchio Cucinelli.

4. Il “Capitalismo Umanistico”: Filosofia, Fondazione e Mecenatismo Illuminato

• Definizione e Principi del Capitalismo Umanistico

Al centro dell’universo Brunello Cucinelli risiede una filosofia distintiva, definita dal suo fondatore “Capitalismo Umanistico”.² Questa visione si propone di coniugare l’obiettivo del profitto con principi etici irrinunciabili, ponendo l’essere umano e la sua dignità al centro di ogni processo decisionale e produttivo. Concetti chiave come “giusto profitto”, rispetto per la “dignità morale ed economica” dei lavoratori e ricerca di “armonia con il Creato” permeano l’intera cultura aziendale.¹

L’ispirazione proviene da un lato dall’esperienza personale del fondatore, in particolare dalla volontà di riscattare l’umiliazione subita dal padre operaio ¹¹, dall’altro da una profonda riflessione nutrita dalla lettura di filosofi antichi e moderni (Kant, Marco Aurelio, Socrate, Seneca, San Benedetto, San Francesco) e dall’ammirazione per figure storiche come l’imperatore Adriano.¹

Questa filosofia non rimane astratta ma si traduce in pratiche concrete all’interno dell’azienda: gli ambienti di lavoro sono progettati per essere luminosi, accoglienti e immersi nel verde; gli orari di lavoro sono rispettati, senza richieste di connessione fuori orario; i salari sono dichiarati essere leggermente superiori alla media nazionale di settore; si coltiva un rapporto di fiducia reciproca e si promuovono iniziative come bonus culturali per i dipendenti e una mensa aziendale che offre cibo sano con prodotti locali.¹ La sintesi di questi principi è racchiusa nei “Dieci Ideali per la Vita e il Lavoro”, presentati da Cucinelli anche in contesti internazionali come il G20.⁴

• La Fondazione Brunello e Federica Cucinelli (2010)

Per dare struttura e continuità alle iniziative filantropiche, nel 2010 Brunello Cucinelli e sua moglie Federica Benda istituiscono la Fondazione che porta i loro nomi.³⁰ Dal 2014, la gestione del patrimonio familiare e il controllo dell’azienda sono affidati a un trust (“Trust Brunello Cucinelli”), garantendo così anche il sostentamento futuro della Fondazione e il passaggio generazionale.⁵⁴ La missione della Fondazione è ampia: sostenere e facilitare iniziative che valorizzino la cultura e la conoscenza, promuovano la tutela del territorio e dei monumenti, e custodiscano i valori della tradizione, sia spirituali che quotidiani, dell’essere umano.⁸⁷ Il finanziamento proviene da donazioni personali del fondatore, come la vendita di una quota di azioni nel 2018 ⁶, e potenzialmente da una parte degli utili aziendali, come suggerito da alcune fonti.¹⁶

• Il Progetto Solomeo: Un Ecosistema Umanistico

Solomeo stessa è la prima e più grandiosa manifestazione della filosofia Cucinelli applicata. Il restauro completo del borgo medievale è stato il primo, imponente investimento.35 Attorno al nucleo storico è stato poi sviluppato il Foro delle Arti, un complesso ispirato agli spazi pubblici dell’antichità, dedicato alla cultura, all’arte e all’incontro.13 Ne fanno parte integrante:

* Il Teatro Cucinelli, inaugurato nel 2008 con la regia di Luca Ronconi.32 Costruito ex novo ma con forme ispirate all’architettura classica e rinascimentale, ospita stagioni teatrali e musicali di livello nazionale e internazionale.2

* La Biblioteca Universale, un progetto ambizioso ospitato in una nobile villa settecentesca restaurata, i cui lavori sono iniziati nel 2021.16 Concepita come un “tempio laico della conoscenza”, mira a raccogliere tra i 400.000 e i 500.000 volumi dedicati a filosofia, architettura, letteratura, poesia e artigianato, in diverse lingue.13

* La Scuola di Alto Artigianato Contemporaneo per le Arti e i Mestieri, fondata nel 2013.33 Ospitata in parte negli antichi locali del castello e in un edificio appositamente costruito in stile classico 31, la scuola si ispira alle botteghe rinascimentali e al movimento Arts and Crafts.61 Il suo scopo è vitale per l’azienda e per il territorio: tramandare alle nuove generazioni i preziosi saperi artigianali (sartoria maschile e femminile, maglieria, rammendo, rimaglio, modellistica, stiro) che rischiano di scomparire.1 Gli allievi, giovani sotto i 26 anni, ricevono una retribuzione mensile durante il percorso formativo.63

* Completano il Foro l’Anfiteatro all’aperto per eventi estivi, il Ginnasio, il Giardino dei Filosofi per la contemplazione e l’Accademia Neoumanistica Aureliana.13

Oltre al Foro delle Arti, nel 2014 è stato lanciato il Progetto per la Bellezza, che ha riqualificato la valle ai piedi del borgo con la creazione di tre grandi parchi tematici (Parco Agrario con coltivazioni biologiche, vigneti e uliveti i cui prodotti sono usati anche nella mensa aziendale; Parco dell’Oratorio Laico con strutture sportive per i giovani; Parco dell’Industria che integra gli opifici nel paesaggio), una Cantina e l’imponente Monumento alla Dignità Umana.¹⁰¹

• Mecenatismo Esterno: Restauri di Opere Pubbliche

L’impegno della Fondazione e dell’imprenditore si estende ben oltre i confini di Solomeo, concretizzandosi in importanti interventi di restauro su beni pubblici, spesso avvalendosi dello strumento dell’Art Bonus, che offre significativi crediti d’imposta per le donazioni culturali.99 La filosofia alla base è quella del “riparare per non buttare”, applicata al patrimonio artistico e culturale per restituire bellezza e identità alla comunità.99

* A Perugia, l’intervento più emblematico è stato il restauro completo dell’Arco Etrusco (o Arco di Augusto), uno dei simboli della città, finanziato interamente da Brunello Cucinelli per circa 1,1-1,3 milioni di euro e completato nel 2014.35 La Fondazione ha inoltre sostenuto in modo significativo, tramite Art Bonus, il restauro del Teatro Morlacchi 94 e ha contribuito ad altri interventi come il restauro delle facciate del Duomo (in partnership) e, più recentemente, al consolidamento dell’Acquedotto Medievale e alla riqualificazione di Piazza Morlacchi.94

* Particolarmente sentito è l’impegno per Norcia e la Valnerina, colpite dal terremoto del 2016. Fin da subito, Cucinelli si è detto pronto a contribuire alla ricostruzione del monastero benedettino.6 La Fondazione ha poi sostenuto il restauro della Basilica di San Benedetto.94 Sono stati realizzati interventi sulla Torre Civica, sul Teatro e sulla Castellina.132 Nel 2023 è stato presentato un ambizioso progetto, curato dalla Fondazione, per la rinascita del borgo di Castelluccio di Norcia, una visione a lungo termine che prevede la ricostruzione della piazza e di un teatro, nel pieno rispetto dello spirito del luogo (“genius loci”).90

Queste attività filantropiche e di mecenatismo, specialmente quelle di alto profilo mediatico come l’Arco Etrusco o Norcia, trascendono la pura generosità per diventare potenti leve di brand building. Consolidano l’immagine di Cucinelli come “imprenditore umanista” e custode del patrimonio italiano, generando un capitale simbolico e una risonanza mediatica positiva che rafforzano l’aura del marchio ben oltre il prodotto. Inoltre, la notevole coerenza tra la filosofia dichiarata, le pratiche aziendali interne e le azioni filantropiche esterne costituisce un fattore chiave per la credibilità e il successo del modello di “Capitalismo Umanistico”, dimostrando un allineamento autentico tra parole e fatti.⁴⁴

5. La Quotazione in Borsa (2012): Una Scelta Strategica per la Crescita Sostenibile

• L’Operazione di IPO

Il 27 aprile 2012 segna una tappa fondamentale nella storia di Brunello Cucinelli S.p.A.: l’inizio delle negoziazioni delle sue azioni sul Mercato Telematico Azionario (MTA, oggi Euronext Milan) di Borsa Italiana.¹ L’operazione di Initial Public Offering (IPO), il cui prospetto era stato approvato dalla Consob pochi giorni prima ¹⁴¹, si rivela un successo straordinario. Il prezzo di collocamento viene fissato al massimo della forchetta proposta, 7,75 euro per azione ⁵⁴, e la domanda supera l’offerta di ben 17 volte, raccogliendo richieste per un controvalore superiore a 2,6 miliardi di euro.¹⁴⁰ L’interesse è altissimo sia da parte degli investitori istituzionali, italiani e soprattutto internazionali (Stati Uniti, Europa, Regno Unito), sia da parte del pubblico retail.¹⁴⁰ L’offerta combina la vendita di azioni esistenti da parte dell’azionista di controllo (Fedone S.r.l.) con l’emissione di nuove azioni derivanti da un aumento di capitale, oltre all’esercizio completo dell’opzione di over-allotment (greenshoe).¹⁴⁹ Al momento del debutto, la capitalizzazione di mercato della società si attesta a 527 milioni di euro.¹⁴⁰ L’operazione è guidata da BofA Merrill Lynch e Mediobanca come Global Coordinators.¹⁴³

• Le Motivazioni Strategiche

La decisione di quotarsi in Borsa non è stata dettata unicamente dalla necessità di raccogliere capitali. Le motivazioni strategiche dichiarate nel prospetto informativo e ribadite nel tempo sono molteplici e profondamente legate alla filosofia aziendale.¹⁵⁰ In primo luogo, l’IPO mirava a rafforzare la struttura patrimoniale e finanziaria del Gruppo, fornendo le risorse necessarie per sostenere gli ambiziosi obiettivi di crescita e sviluppo.³ Questo includeva il consolidamento della posizione nel mercato del lusso “assoluto”, l’ampliamento dei canali distributivi (in particolare la rete di negozi monomarca) e l’accelerazione dell’espansione geografica internazionale.³ Parte dei proventi poteva inoltre essere utilizzata per ottimizzare la struttura finanziaria, rimborsando linee di credito esistenti.³

Tuttavia, la quotazione assume anche un significato più profondo, legato alla visione a lungo termine di Brunello Cucinelli per la sua impresa. È stata vista come un passo per garantire la continuità e la durata dell’azienda “per i secoli a venire” ¹³, anche in vista del passaggio generazionale (formalizzato poi nel 2014 con la creazione del Trust che controlla la holding di famiglia ⁵⁴). L’apertura al mercato è stata interpretata come la ricerca di “nuovi custodi pro-tempore” ¹⁵², investitori che potessero condividere e sostenere non solo il progetto industriale ma anche la filosofia umanistica che lo anima.⁷⁹ Inoltre, sebbene legata a una successiva operazione di cessione quote nel 2015, la raccolta di risorse tramite il mercato è stata collegata anche al finanziamento del grande “Progetto per la Bellezza” a Solomeo.⁷⁹ L’IPO, quindi, si configura come uno strumento strategico per istituzionalizzare l’azienda, assicurarle un futuro solido e fornire le risorse per realizzare pienamente la visione del “Capitalismo Umanistico” su scala globale.

• L’Impatto sulla Crescita e sulla Struttura Aziendale

La quotazione in Borsa ha indubbiamente avuto un impatto significativo sullo sviluppo di Brunello Cucinelli. Ha fornito le risorse finanziarie per accelerare l’espansione internazionale, in particolare l’apertura di negozi a gestione diretta nelle principali vie del lusso mondiali.³ Ha contribuito ad aumentare notevolmente la visibilità e la credibilità del marchio a livello globale, attraendo l’attenzione di media, consumatori e talenti.¹⁵³ Ha comportato l’adozione di una struttura di governance più formalizzata e di standard di trasparenza più elevati, richiesti alle società quotate, pur mantenendo saldo il controllo strategico da parte della famiglia Cucinelli attraverso la struttura del Trust.⁵⁴ Infine, ha permesso di sostenere investimenti continui e significativi non solo nel retail e nel marketing, ma anche nella capacità produttiva, nella tecnologia e nella logistica, elementi fondamentali per supportare la crescita mantenendo elevati standard qualitativi.³

L’eccezionale successo riscontrato dall’IPO ¹⁴⁰ può essere interpretato anche come una potente validazione da parte del mercato finanziario. Gli investitori non hanno premiato solo il potenziale economico di un marchio del lusso in crescita, ma hanno dimostrato di apprezzare l’unicità del modello di business Cucinelli, fondato sull’integrazione tra eccellenza produttiva, artigianalità Made in Italy e una forte, autentica componente etico-filosofica.⁷⁹ Questo ha suggerito, già nel 2012, che la coniugazione di etica e profitto poteva essere non solo possibile, ma anche desiderabile e premiante agli occhi della comunità finanziaria internazionale.

6. Espansione Globale e Presenza Digitale: La Crescita nell’Era Contemporanea

• Strategia di Espansione Geografica

Negli anni successivi all’IPO, Brunello Cucinelli ha perseguito una strategia di espansione internazionale mirata e bilanciata, consolidando la sua presenza nei mercati chiave del lusso globale: Americhe, Europa e Asia.48

* Le Americhe si confermano un mercato di primaria importanza, con una crescita costante e solida. La presenza del marchio è forte non solo nelle metropoli principali come New York e Los Angeles, ma anche in rinomate località resort (es. East Hampton, Aspen) e in città “secondarie”, sia attraverso boutique dirette che tramite partnership con prestigiosi department stores e specialty stores.43 Nel 2024, le Americhe hanno rappresentato il 37,3% dei ricavi totali.60

* L’Asia rappresenta l’area con il maggior potenziale di crescita futura. L’azienda ha investito significativamente in mercati come la Cina, il Giappone, la Corea del Sud e il Medio Oriente.45 Particolarmente rilevante è stata l’espansione in Cina, iniziata con negozi a Dalian e Chengdu, seguita dall’apertura del primo negozio diretto nel 2013 e dal lancio, nel 2022, di una boutique virtuale sulla piattaforma Tmall Luxury Pavilion di Alibaba, per raggiungere i consumatori digitalmente evoluti del paese.164 L’obiettivo dichiarato nel medio termine è che il mercato cinese arrivi a contribuire per circa un terzo ai ricavi globali del gruppo.164 Nel 2024, l’Asia ha inciso per il 27% sul fatturato totale.60

* L’Europa (Italia inclusa) rimane un mercato fondamentale, caratterizzato da una crescita solida e costante, sostenuta sia dalla fedeltà della clientela locale sia da un turismo internazionale di alto livello, sempre più diversificato.45 Nel 2024, l’Europa ha generato il 35,7% dei ricavi.60

• Evoluzione della Rete Retail

La strategia distributiva ha visto una progressiva e decisa focalizzazione sul canale retail a gestione diretta (DOS – Directly Operated Stores), che oggi rappresenta la quota preponderante del fatturato, circa il 66,6% nel 2024.44 La rete globale di punti vendita è in continua evoluzione:

* A fine 2024, il network comprendeva 130 boutique a gestione diretta e 50 spazi wholesale (hard shop/shop-in-shop).158 Dati leggermente diversi indicavano a fine 2023 un totale di 152 negozi (125 DOS e 27 in franchising) 142, evidenziando una dinamica costante di aperture, chiusure e conversioni.

* L’espansione si concentra sull’apertura di nuovi flagship store in location iconiche del lusso mondiale (come Via Condotti a Roma, Avenue Montaigne a Parigi) e sul rinnovamento o ampliamento di boutique esistenti (come quella sulla Fifth Avenue a New York o l’imminente espansione a Yorkville, Toronto).45

* Un concetto innovativo è quello delle “Case Cucinelli”: spazi esclusivi e multifunzionali, presenti in città strategiche come Solomeo, Milano, Parigi, New York, Londra, Tokyo (e presto Hong Kong, Shanghai, Dubai), pensati non solo per la vendita ma come luoghi di incontro, eventi e immersione nello stile di vita del brand, rafforzando la relazione con i clienti più fedeli.44

* Nonostante la crescita del retail diretto, il canale Wholesale (vendita a partner multimarca e department stores) viene mantenuto come strategico, garantendo una presenza capillare in diverse aree geografiche e coltivando partnership di lungo periodo basate sulla fiducia reciproca.43

• Sviluppo della Presenza Digitale

Consapevole dell’importanza crescente del digitale, Brunello Cucinelli ha investito per creare una presenza online coerente con i valori e l’esclusività del marchio. Nel 2017, l’azienda ha internalizzato la gestione della propria piattaforma e-commerce, precedentemente affidata a YOOX Net-a-Porter Group.⁵¹ Questa scelta strategica mirava ad avere un controllo diretto sull’esperienza del cliente online e a utilizzare il canale digitale come potente strumento di storytelling, per comunicare in modo autentico l’heritage, la filosofia e i valori del brand.⁵¹

Per realizzare questa visione, Cucinelli ha stretto una partnership con Salesforce, implementando le sue soluzioni Cloud (Marketing, Service, Commerce).¹⁷⁸ L’obiettivo non era semplicemente vendere online, ma replicare, per quanto possibile, l’esperienza personalizzata e l’attenzione al cliente tipiche delle boutique fisiche. L’azienda parla di “graceful technology” ¹⁷⁸, una tecnologia presente ma discreta, che supporta i dipendenti nel costruire relazioni più forti e significative con i clienti, offrendo un servizio più rapido e personalizzato, rispettando al contempo la privacy.¹⁷⁸ Questo approccio ha dato i suoi frutti: dal 2016, i ricavi dell’e-commerce sono quadruplicati.¹⁷⁸

Il sito web istituzionale e la boutique online sono concepiti come narrazioni digitali ¹³⁹, dove la presentazione dei prodotti si affianca a contenuti che raccontano la storia del fondatore, la vita a Solomeo, i progetti della Fondazione. Anche la presenza sui social media, come Instagram, è curata per riflettere questa coerenza di valori.¹⁷⁷

Più recentemente, Brunello Cucinelli ha iniziato a esplorare le potenzialità dell’Intelligenza Artificiale, lanciando il progetto “Humanist Artisans of the Web” ¹⁷⁷ e presentando nel 2024 una nuova piattaforma web basata su AI, chiamata Solomei AI.¹⁸¹ Questo nuovo sito, distinto dalla boutique online, permette agli utenti di esplorare in modo interattivo e immersivo la filosofia e il mondo Cucinelli, ponendo domande dirette all’intelligenza artificiale su temi come il capitalismo umanistico o la storia del brand.¹⁸³ L’intento dichiarato è quello di utilizzare l’AI per “umanizzare il web”, per approfondire la connessione emotiva e intellettuale con il pubblico, e non meramente per scopi commerciali.¹⁸²

L’approccio complessivo di Brunello Cucinelli all’espansione fisica e digitale dimostra uno sforzo costante per creare un’esperienza cliente lussuosa, coerente e profondamente umana su tutti i punti di contatto. L’internalizzazione dell’e-commerce, l’adozione di tecnologie CRM avanzate e la creazione di spazi fisici esperienziali come le Case Cucinelli sono tasselli di una strategia omnichannel integrata che mette al centro la relazione personale e i valori distintivi del brand, trascendendo la semplice transazione commerciale. Anche l’adozione delle tecnologie digitali più avanzate, come l’AI, viene filtrata attraverso la lente del Capitalismo Umanistico, vedendo la tecnologia come uno strumento per migliorare le relazioni e comunicare la filosofia aziendale, in linea con i valori fondamentali del marchio.

7. Brunello Cucinelli Oggi: Performance, Sostenibilità e Visione Futura nel Panorama del Lusso

• Performance Finanziaria Recente

Brunello Cucinelli S.p.A. ha dimostrato una notevole capacità di crescita e resilienza negli ultimi anni, navigando con successo le complessità del mercato globale del lusso. Il 2023 ha segnato il superamento della soglia simbolica del miliardo di euro di fatturato, chiudendo l’esercizio con ricavi netti pari a 1,14 miliardi di euro, in crescita del 23,9% rispetto all’anno precedente.⁴⁴ L’utile netto ha raggiunto i 123,8 milioni di euro, con un incremento del 42%.⁴⁸

Questa traiettoria positiva è proseguita nel 2024, anno definito “incantevole” dal management ¹⁶³, che si è chiuso con ricavi per 1,28 miliardi di euro (+12,2% a cambi correnti rispetto al 2023), un Risultato Operativo (EBIT) di 211,7 milioni di euro (con un margine del 16,6%, in leggero miglioramento rispetto al 16,4% del 2023) e un Utile Netto di 128,5 milioni di euro (+19,5% al netto di effetti straordinari dell’anno precedente).⁶⁰ Il primo trimestre del 2025 ha confermato il buon momento, registrando ricavi per 341,5 milioni di euro, in crescita del 10,5% rispetto allo stesso periodo del 2024 (+10,0% a cambi costanti), con una performance equilibrata in tutte le aree geografiche (Americhe +10,3%, Europa +10,1%, Asia +11,3%) e in entrambi i canali distributivi (Retail +11,9%, Wholesale +8,2%).⁴⁵

Tabella 1: Principali Dati Finanziari Consolidati Brunello Cucinelli S.p.A. (2022-2024)

Fonte: Elaborazione dati da.3

¹ La crescita dell’utile netto 2024 vs 2023 appare modesta a causa di un guadagno straordinario registrato nel 2023. Al netto di tale effetto, la crescita è del +19,5%.

² Crescita dell’utile netto totale 2024 vs 2023, al netto degli effetti straordinari del 2023.

• Strategie Attuali e Prospettive Future

Guardando al futuro, Brunello Cucinelli intende proseguire lungo la direttrice strategica che ne ha decretato il successo, mantenendo saldo il posizionamento nel segmento più elevato del mercato del lusso, definito “absolute luxury” o “gentle luxury”.⁴² I pilastri rimangono l’esclusività del prodotto e della distribuzione, l’altissima qualità dei materiali, l’eccellenza artigianale Made in Italy e la comunicazione dei valori umanistici del brand.³

L’azienda persegue un obiettivo di crescita annua “garbata” e sostenibile, stimata intorno al +10% sia per il 2025 che per il 2026, accompagnata da una redditività definita “sana ed equilibrata”.⁴⁵ Per sostenere questa crescita nel lungo periodo, è stato avviato un ambizioso piano decennale (2024-2033) volto a raddoppiare la capacità produttiva artigianale e sartoriale.⁶⁰ Questo piano prevede significativi investimenti (circa 108-109 milioni di euro solo nel 2024 ¹⁵⁷) per l’ampliamento della sede produttiva di Solomeo e la costruzione di nuove fabbriche specializzate in Italia, a Penne (Abruzzo) e Gubbio (Umbria), dedicate alla produzione di capispalla e abiti sartoriali maschili.⁵⁴ L’obiettivo a lungo termine è raddoppiare il fatturato del 2023 entro il 2030.¹⁵⁵

Parallelamente, proseguiranno gli investimenti selettivi nella rete retail, con nuove aperture, espansioni e ristrutturazioni di boutique esistenti, e nel potenziamento della piattaforma digitale e tecnologica.⁶⁰

Tabella 2: Rete Distributiva Globale Brunello Cucinelli (Stima fine 2024)

Fonte: Elaborazione dati da.¹⁵⁸ Nota: La suddivisione esatta degli spazi wholesale per regione non è fornita nelle fonti più recenti.

• Sostenibilità e Performance ESG

La sostenibilità è intrinsecamente legata alla filosofia del Capitalismo Umanistico e dell’Umana Sostenibilità promossa da Brunello Cucinelli.⁷ L’azienda pubblica regolarmente una Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria (DNF), in conformità con la normativa, rendicontando le proprie performance ambientali, sociali e di governance.⁷¹

Gli ambiti di intervento principali riguardano il benessere dei dipendenti (condizioni di lavoro, salari, formazione), la tutela dell’ambiente (con particolare attenzione alla riduzione delle emissioni di gas serra, all’uso responsabile delle risorse e alla preferenza per fibre naturali lavorate secondo natura), la gestione etica della catena di fornitura (rapporti con i façonisti e i fornitori di materie prime) e il forte legame con il territorio di Solomeo e dell’Umbria.¹⁹ L’azienda si è posta obiettivi quantitativi di riduzione delle emissioni di gas serra per il decennio 2019-2028 (riduzione del 60% dell’intensità economica, -70% in valore assoluto per Scope 1 e 2, -22,5% per Scope 3).¹¹ I dati sulle emissioni effettive per il 2022 e 2023 sono stati rendicontati.¹⁹³

Tuttavia, la valutazione delle performance ESG da parte di agenzie di rating esterne presenta un quadro eterogeneo.⁵ Mentre alcune (KnowESG) assegnano un rischio basso, altre (Sustainalytics, Morningstar) classificano il rischio ESG come “Medio”, e altre ancora (GoodOnYou) giudicano le performance “Non abbastanza buone”, lamentando in particolare la mancanza di evidenze su alcuni aspetti specifici come la garanzia di salari minimi vitali lungo tutta la filiera o target ambientali più ambiziosi e dettagliati. Questa variabilità suggerisce una possibile sfida nel tradurre la filosofia umanistica e la narrazione qualitativa dell’azienda nei parametri quantitativi e standardizzati richiesti dai framework ESG internazionali. Potrebbe indicare sia aree di effettivo miglioramento operativo (ad esempio nella tracciabilità dettagliata della filiera o nella definizione di target ambientali più stringenti) sia una difficoltà nel comunicare efficacemente le proprie pratiche secondo i criteri specifici delle diverse agenzie di rating.

• Posizionamento Competitivo nel Mercato del Lusso Globale

Brunello Cucinelli occupa una posizione distintiva nel segmento più elevato del mercato del lusso globale, spesso definito “absolute luxury” o “gentle luxury”.3 I suoi punti di forza competitivi risiedono in una combinazione unica di fattori:

* Qualità Superiore: Eccellenza dei materiali (cashmere in primis) e manifattura artigianale rigorosamente Made in Italy.3

* Stile Distintivo: Un’estetica “casual chic”, sofisticata ma discreta, senza tempo (“timeless”), versatile ed elegante.3

* Filosofia Unica: Il Capitalismo Umanistico come potente elemento differenziante, che attrae consumatori sensibili ai valori etici e alla storia dietro il prodotto.42

* Legame con Solomeo: Il borgo restaurato come simbolo tangibile dell’identità e dei valori del brand.2

* Esclusività: Una distribuzione altamente selezionata e controllata.3

I principali concorrenti si trovano nello stesso segmento altissimo, come Loro Piana, Hermès e Zegna, con cui Cucinelli viene spesso confrontato per posizionamento e tipologia di offerta.⁴¹ Negli ultimi anni, l’azienda ha dimostrato una notevole resilienza anche in contesti macroeconomici difficili, beneficiando della sua focalizzazione sulla clientela più abbiente (ultra-high-net-worth individuals) e del suo allineamento con il trend del “quiet luxury” (o “gentle luxury”), che privilegia la qualità intrinseca e la discrezione rispetto all’ostentazione dei loghi.⁴⁴

La strategia complessiva dell’azienda – dalla crescita controllata (~10% annuo) agli investimenti nella filiera produttiva (Cariaggi, nuove fabbriche), dalla comunicazione incentrata sui valori all’enfasi sull’esperienza cliente (retail fisico, Casa Cucinelli, digitale personalizzato) – appare coerentemente orientata a difendere e rafforzare questa posizione di esclusività nel lungo periodo. L’obiettivo sembra essere quello di evitare la potenziale diluizione del marchio che potrebbe derivare da una crescita eccessivamente rapida o da un inseguimento delle tendenze effimere, preservando così l’aura di “lusso autentico” che ne costituisce il vantaggio competitivo fondamentale.⁴⁷

Conclusione

La storia di Brunello Cucinelli S.p.A. è un percorso straordinario che ha trasformato una piccola impresa artigianale umbra, nata da un’intuizione sul cashmere colorato e da un profondo desiderio di dignità nel lavoro, in un’affermata icona globale del lusso Made in Italy. Dalle umili origini di Castel Rigone alla rinascita del borgo di Solomeo, dalla strategica quotazione in Borsa all’espansione internazionale e digitale, l’azienda ha mantenuto una notevole coerenza con la visione del suo fondatore.

Il “Capitalismo Umanistico” non è rimasto uno slogan, ma si è tradotto in pratiche aziendali concrete, in un legame profondo con il territorio e in un’opera di mecenatismo illuminato che ha contribuito a restaurare e valorizzare il patrimonio culturale italiano. Questa filosofia, unita all’ossessione per la qualità artigianale e all’esclusività del prodotto e della distribuzione, costituisce il vero cuore pulsante del marchio e il suo principale fattore di differenziazione nel competitivo mercato del lusso.

Oggi, Brunello Cucinelli S.p.A. si presenta come un’azienda solida, con performance finanziarie robuste e una chiara strategia di crescita futura, basata su uno sviluppo “garbato” e sostenibile, sul continuo investimento nell’artigianalità e sull’espansione mirata della propria presenza globale e digitale. Pur affrontando le sfide comuni al settore, come la gestione della catena di fornitura, l’evoluzione delle aspettative dei consumatori e la crescente attenzione ai temi ESG (dove la comunicazione standardizzata sembra rappresentare un’area di potenziale miglioramento), l’azienda appare ben posizionata per continuare a prosperare, forte della sua identità unica e della fedeltà di una clientela che ne apprezza non solo l’estetica, ma anche l’etica. Il lascito di Brunello Cucinelli va oltre la moda: rappresenta un modello d’impresa che tenta di armonizzare successo economico, valori umani e rispetto per il Creato, offrendo uno spunto di riflessione rilevante nel panorama economico contemporaneo.

Leggi anche:

Storia imprenditoriale di Luisa Spagnoli

Bibliografia

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104. Brunello Cucinelli: “La mia Solomeo, borgo delle arti, dei mestieri e ora anche della scienza”. L’imprenditore investe nella ricerca per le malattie rare – Il Fatto Quotidiano, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.ilfattoquotidiano.it/2024/04/13/brunello-cucinelli-la-mia-solomeo-borgo-delle-arti-dei-mestieri-e-ora-anche-della-scienza-limprenditore-investe-nella-ricerca-per-le-malattie-rare/7512317/
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107. Teatro Cucinelli: Homepage, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://teatrocucinelli.it/
108. Parte la nuova stagione del Teatro Cucinelli di Solomeo: un viaggio nell’arte e nella storia – Corcianonline, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.corcianonline.it/2023/10/13/parte-la-nuova-stagione-del-teatro-cucinelli-di-solomeo-un-viaggio-nellarte-e-nella-storia/
109. L’imprenditore Brunello Cucinelli aprirà in Umbria la Biblioteca Universale di Solomeo, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.artribune.com/editoria/libri/2021/10/brunello-cucinelli-biblioteca-universale-solomeo/
110. L’Accademia Neoumanistica Aureliana – Brunello Cucinelli, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.brunellocucinelli.com/it/solomeo/the-aurelian-neo-humanistic-academy.html
111. Brunello Cucinelli – Universal Library of Solomeo – L’Officiel Baltic, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.lofficielbaltic.com/en/art/brunello-cucinelli-universal-library-of-solomeo
112. Borgo di Solomeo, la Biblioteca Universale, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://solomeo.it/it/arte-e-cultura-nel-borgo/biblioteca-universale
113. Fondazione Cucinelli, al via la Biblioteca Universale di Solomeo, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.cavalieridellavoro.it/fondazione-cucinelli-al-via-la-biblioteca-universale-di-solomeo/
114. Solomeo, Cucinelli punta a triplicare gli studenti della «Scuola di alto artigianato contemporaneo» – YouTube, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=aefBYVq9OXw
115. Brunello Cucinelli | Philosophy, Online Boutique and Investor Relations, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.brunellocucinelli.com/
116. Un Progetto per la Bellezza – Brunello Cucinelli Investor Relations, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, http://investor.brunellocucinelli.com/yep-content/media/CS_Progetto_per_la_Bellezza_Fondazione_Brunello_Cucinelli_26_11_14.pdf
117. Solomeo e il Cashmere, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://solomeo.it/it/solomeo-e-il-cashmere
118. “Progetto bellezza”, per i tre parchi sotto Solomeo Cucinelli vende le quote della società – PerugiaToday, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.perugiatoday.it/economia/cucinelli-quote-cessione-progetto-bellezza.html
119. Art Bonus, il Teatro Morlacchi di Perugia ritrova la sua antica bellezza – Umbria Notizie Web, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://umbrianotizieweb.it/cultura/41781-art-bonus-il-teatro-morlacchi-di-perugia-ritrova-la-sua-antica-bellezza
120. Artbonus | Home – Art Bonus Perugia, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://artbonus.comune.perugia.it/Home/BeniFinanziati
121. Restauro dell’acquedotto medievale di Perugia: sarà Brunello Cucinelli a finanziarlo, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://umbria.tag24.it/acquedotto-cucinelli
122. Meno auto e zona pedonale, come cambierà piazza Morlacchi con il progetto Art Bonus – PerugiaToday, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.perugiatoday.it/attualita/lavori-pubblici-art-bonus-piazza-morlacchi-perugia.html
123. Da Cucinelli mezzo milione per restaurare l’acquedotto medievale: «Simbolo della tenacia dei perugini» – Umbria 24, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.umbria24.it/attualita/da-cucinelli-mezzo-milione-per-restaurare-lacquedotto-medievale-simbolo-della-tenacia-dei-perugini/
124. L’arco Etrusco torna al suo antico splendore, Cucinelli: “Restauriamo anche le mura laterali” – PerugiaToday, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.perugiatoday.it/cronaca/arco-etrusco-inaugurazione-restauro.html
125. Mappa dell’Umbria ‘ritrovata’ con Brunello Cucinelli, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.umbria24.it/economia/mappa-dellumbria-ritrovata-con-brunello-cucinelli/
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127. l’arco etrusco torna all’antico splendore – Brunello Cucinelli Investor Relations, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, http://investor.brunellocucinelli.com/yep-content/media/Restauro-ArcoEtruscoPerugia.pdf
128. Restauro Arco Etrusco / Taglio del nastro con Cucinelli e Romizi – Tuttoggi.info, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://tuttoggi.info/restauro-arco-etrusco-taglio-del-nastro-con-cucinelli-e-romizi/250053/
129. Arco etrusco di Perugia, Brunello Cucinelli finanziera’ il restauro – Ecoseven, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.ecoseven.net/ambiente/news-ambiente/arco-etrusco-brunello-cucinelli-finanzier-il-restauro/
130. L’arco etrusco. Storia e restauro – La Voce del Territorio Umbro, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.lavocedelterritorio.it/index.php/larco-etrusco-storia-e-restauro/
131. Finito il restauro dell’Arco etrusco voluto da Cucinelli – Quotidiano Nazionale, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.quotidiano.net/cronaca/perugia-arco-restauro-429a59d9
132. Così Castelluccio tornerà a vivere Cucinelli illustra il restauro: “Custodirla per i prossimi 500 anni” – La Nazione, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.lanazione.it/umbria/cronaca/cosi-castelluccio-tornera-a-vivere-cucinelli-illustra-il-restauro-custodirla-per-i-prossimi-500-anni-0c18ac73
133. Castelluccio di Norcia, doppio progetto di rinascita: Cucinelli e Usr dell’Umbria, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.cuoreeconomico.com/castelluccio-di-norcia-doppio-progetto-di-rinascita-cucinelli-e-usr-dell-umbria/
134. Da Solomeo a Castelluccio di Norcia: un legame d’amore per l’Umbria – – Sisma 2016, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://sisma2016.gov.it/2023/07/26/da-solomeo-a-castelluccio-di-norcia-un-legame-damore-per-lumbria/
135. Ricostruire Castelluccio, il nuovo sogno di Cucinelli – Vita.it, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.vita.it/ricostruire-castelluccio-il-nuovo-sogno-di-cucinelli/
136. Brunello Cucinelli, il progetto per la rinascita di Castelluccio di Norcia dopo il terremoto: “Una piazza e un teatro, per una visione a cinque secoli” – Il Fatto Quotidiano, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.ilfattoquotidiano.it/2023/06/28/brunello-cucinelli-il-progetto-per-la-rinascita-di-castelluccio-di-norcia-dopo-il-terremoto-una-piazza-e-un-teatro-per-una-visione-a-cinque-secoli/7211253/
137. Castelluccio di Norcia: Brunello Cucinelli pensa alla sua rinascita – YouTube, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=inbnnwu69zM
138. What is Brunello Cucinelli’s business model? | Vizologi, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://vizologi.com/business-strategy-canvas/brunello-cucinelli-business-model-canvas/
139. Brunello Cucinelli | True Brands: Beautiful Authenticity | Truth in the telling (3rd in a series), accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.girvin.com/brunello-cucinelli-true-brands-beautiful-authenticity-truth-in-the-telling-3rd-in-a-series/
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142. BRUNELLO CUCINELLI Initial Public offering on Euronext, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://live.euronext.com/en/ipo-showcase/brunello-cucinelli
143. IPO of Brunello Cucinelli completed with enormous success • The demand at the Maximum Price, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, http://investor.brunellocucinelli.com/yep-content/media/Brunello_Cucinelli_cs_20122304_pricing_eng.pdf
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173. Brunello Cucinelli Launches Flagship In Paris – Retail & Leisure International – UK.COM, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://www.rli.uk.com/brunello-cucinelli-launches-flagship-in-paris/
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185. Sta per concludersi un altro anno che ci piace definire “particolarmente bello e nobile”. I due grandi riconoscimenti intern – Brunello Cucinelli Investor Relations, accesso eseguito il giorno aprile 17, 2025, https://investor.brunellocucinelli.com/yep-content/media/BC_aggiornamento%20fine%20anno%202023_ITA2.pdf
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